Hãy nhớ rằng các kế hoạch kinh doanh mà bạn xây dựng lúc khởi lên? Bây giờ là một thời gian tuyệt vời để kéo nó ra, bụi nó đi, và đọc lại nó. kế hoạch kinh doanh ban đầu của bạn có thể giúp bạn …

  • Giao tiếp ưu tiên và mục tiêu của bạn cho nhân viên, khách hàng, những người bán dạo, và nhà đầu tư.
  • Quản lý doanh nghiệp của bạn, cả ngày-to-ngày và trong thời gian dài
  • Kế hoạch cho nhu cầu tương lai của doanh nghiệp

Tất nhiên, nếu bạn chưa tạo ra một kế hoạch kinh doanh ở tất cả, nó không bao giờ là quá muộn để làm như vậy. Để bắt đầu, hãy truy cập Tạo một kế hoạch kinh doanh.

Nhưng nếu bạn không có một kế hoạch kinh doanh hiện có, mất thời gian ngay bây giờ để xem xét và sửa đổi kế hoạch của bạn để đảm bảo rằng kế hoạch của bạn đáp ứng các mục tiêu hiện tại của bạn cho sự tăng trưởng.  

Xem lại kế hoạch kinh doanh chính thức của bạn

Xem xét các khía cạnh quan trọng của một kế hoạch kinh doanh và hãy chắc chắn bạn có mỗi khu vực chi tiết.

Tóm tắt . Những trang này vẫn nên gây sự chú ý của người đọc của bạn và giải thích ngắn gọn các nhiệm vụ, mục tiêu, sự kiện, phát triển và kế hoạch tương lai cho doanh nghiệp. Làm thế nào có doanh nghiệp của bạn đã thay đổi kể từ khi nó ra mắt? Cập nhật các bản tóm tắt để phản ánh điều này.

Phân tích thị trường . Khi bạn bắt đầu kinh doanh, bạn lưu ý một nhu cầu cụ thể đối với một sản phẩm hay dịch vụ.Làm thế nào cũng có bạn đáp ứng nhu cầu? Làm thế nào có ngành công nghiệp đã thay đổi kể từ khi bạn lần đầu tiên phân tích thị trường? Có thị trường mục tiêu của bạn thay đổi? Gì về đối thủ cạnh tranh của bạn? Có phải những rào cản như nhau – hay bạn vượt qua chúng, hoặc gặp phải những rào cản bất ngờ? Cập nhật phân tích thị trường của bạn dựa trên sự hiểu biết và kinh nghiệm mới.

Mô tả công ty . Doanh nghiệp của bạn có cấu trúc như ban đầu bạn hình dung nó sẽ là gì? Các bạn đã thực hiện thay đổi? Có các yếu tố cho sự thành công thay đổi? Còn về cơ sở nhân viên của bạn và nhu cầu thị trường? Sửa đổi Mô tả công ty của bạn để phản ánh những thay đổi đã xảy ra.

Tổ chức và quản lý . Nếu công ty của bạn đã phát triển, các tổ chức đã có thể phát triển là tốt. Được phản ánh trong kế hoạch kinh doanh của bạn? Bạn có những người chủ chốt cùng? Các bạn đã có được chủ sở hữu mới hoặc các nhà đầu tư lớn? Kế hoạch kinh doanh cập nhật cần phản ánh tình trạng hiện tại của tổ chức của bạn và làm thế nào các doanh nghiệp được quản lý từ ngày này sang ngày khác và về lâu dài.

Bán hàng và tiếp thị . Bây giờ bạn đã có kinh nghiệm trong tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, phản ánh lại về mục tiêu và kế hoạch ban đầu của bạn. Làm thế nào bạn đã thâm nhập thị trường? Những chiến lược cho sự phát triển đã làm việc? Bạn đã đạt đến khách hàng của bạn ở mức độ cho phép kinh doanh của bạn để thành công? Bạn cần phải làm gì để thâm nhập thị trường thậm chí còn nhiều hơn những gì? Làm thế nào để nỗ lực bán hàng của bạn hỗ trợ các mục tiêu tiếp thị của bạn?

Dịch vụ hoặc sản phẩm . Bạn có cung cấp các dịch vụ hoặc sản phẩm tương tự như khi bạn lần đầu tiên bắt đầu công việc kinh doanh? Tại sao hoặc tại sao không? Điều gì đã thay đổi? Bạn mong đợi điều gì sẽ xảy ra trong vài tháng tới và năm? Có các tính năng hay lợi ích của dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn thay đổi? Bạn có dành đủ nỗ lực để nghiên cứu và phát triển để hiểu xu hướng trong tương lai?

Kinh phí yêu cầu . Đã tài trợ nhu cầu của bạn thay đổi? Đã kịch bản chạy nhất và tồi tệ nhất của bạn trở thành hiện thực? Họ đã thay đổi, như là tốt? Bạn sẽ cần quỹ mới để làm gì? Làm thế nào bạn muốn nhận được chúng? Bạn đang xem xét những thay đổi trong chiến lược, chẳng hạn như thay đổi cấu trúc doanh nghiệp của bạn hoặc đi công cộng, mà có thể ảnh hưởng đến nguồn tài trợ? Cập nhật kế hoạch của bạn với thông tin mới này.

Thông tin tài chính . Bây giờ mà các doanh nghiệp đã hoạt động được một thời gian, bạn có thể có dữ liệu lịch sử chính xác về hoạt động của doanh nghiệp. Thêm phần này vào kế hoạch kinh doanh của bạn, cùng với bất kỳ dự án mới cho các chi tiêu và tăng trưởng trong tương lai. Rà soát thu nhập của bạn dự, bảng cân đối, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, và chi phí vốn theo kế hoạch. Cập nhật tỷ lệ của bạn và phân tích xu hướng.

Phụ lục . Cập nhật các tài liệu hỗ trợ cho những đòi hỏi bạn thực hiện trong phần trước của kế hoạch kinh doanh sửa đổi này. Bao gồm lịch sử tín dụng, hồ sơ, hình ảnh sản phẩm, văn bản pháp luật, hợp đồng, và bất kỳ tài liệu khác một đầu đọc có thể yêu cầu.

Cũng như kế hoạch kinh doanh của bạn thay đổi như liên doanh của bạn đưa ra, vì vậy kế hoạch sẽ tiếp tục thay đổi như các biến trong sự thay đổi kinh doanh của bạn. Tiếp tục sử dụng kế hoạch này là động lực đằng sau quyết định kinh doanh của bạn. Thay đổi nó khi cần thiết để phản ánh điều kiện mới, trải nghiệm mới, nghiên cứu bổ sung, và nhiều hơn nữa. Hãy chắc chắn rằng tất cả mọi người trong doanh nghiệp hiểu những điều cơ bản của kế hoạch này – và “mảnh” của họ trong việc đưa ra kế hoạch thành công.

Chiến lược cho Ban hành kế hoạch kinh doanh của bạn

Bạn có thể giúp đảm bảo sự thành công liên tục và phát triển của kế hoạch kinh doanh của bạn – và, do đó, doanh nghiệp của bạn – bằng cách kết hợp các chiến lược sau:

Tìm một người cố vấn . Một người nào đó có thể “được ở đó, làm điều đó” – chạy một doanh nghiệp tương tự như bạn. Sử dụng người đó như là một cố vấn có kinh nghiệm để bật ra khỏi những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề, ​​và lường trước những vấn đề mới có thể phát sinh trong doanh nghiệp của bạn. [LIÊN KẾT tới các nguồn BOS cho cố vấn]

Mạng cho kết quả tối đa . Mạng có nghĩa là nhiều hơn trò chuyện với các đồng nghiệp tại giờ hạnh phúc, dù rằng chắc chắn có thể là hữu ích. Nếu bạn thường xuyên thiết lập kết nối với những người xung quanh bạn, những lợi ích bất ngờ có thể xảy ra. Mạng lưới với các nhân viên, nhà quản lý, đồng nghiệp, cố vấn, chuyên gia kinh doanh khác, hàng xóm, nhà cung cấp, khách hàng, và nhiều hơn nữa. Bạn sẽ thu thập lời khuyên, ý kiến, tiếp thị miễn phí, và một đầu “đứng lên” trên các vấn đề tiềm năng. Bạn có thể đã nghe câu nói rằng phải mất một cộng đồng để nuôi một đứa trẻ. Nó cũng cần tương tác của bạn với cộng đồng xung quanh bạn để làm cho doanh nghiệp của bạn tiếp tục phát triển.

Nâng cao kỹ năng ra quyết định . Là một chủ doanh nghiệp, bạn liên tục đưa ra quyết định. Một số là nhanh chóng, đòi hỏi người khác nghĩ. Xác định những gì quyết định cần phải được thực hiện – và cho dù bạn thực sự cần phải làm cho nó hay nên nó được giao cho người khác. Lựa chọn thay thế Brainstorm, thu thập thông tin, và nghĩ đến những kết quả tiềm năng. Chọn các tùy chọn mà làm cho ý nghĩa nhất – cho cả hai kết quả tiềm năng của nó cũng như phong cách riêng của bạn về lãnh đạo.

Liên kết nguồn lực . Đừng rụt rè về việc nhận giúp đỡ khi bạn cần nó. Cho dù đó là từ nhân viên, cố vấn, đồng nghiệp, hay thậm chí là chuyên gia tư vấn, sử dụng các nguồn lực có sẵn cho bạn để bạn có thể tối đa hóa cơ hội kinh doanh của bạn cho sự tăng trưởng và tiếp tục thành công.